Archive pour la catégorie ‘Informatique’

ETSCAF développe une approche innovante grâce à Genigraph et Demaeter

Jeudi 5 avril 2012

225_Genigraph - Groupe Genitech

La dématérialisation des processus au service de la Sécurité Comportementale en entreprise Ou l’appui des nouvelles technologies pour diminuer les accidents du travail

ETSCAF, cabinet reconnu de conseil, d’audit et de formation spécialisé dans la sécurité comportementale en entreprise  a récemment sauté le pas afin d’intégrer les procédures dématérialisées à son environnement métier.

Créé il y a vingt ans par le directeur sécurité de la filiale française d’Exxon, ce cabinet, un temps rattaché à Air Liquide, est aujourd’hui indépendant : son équipe de trente consultants, dirigée par Gilles Rabergeau, intervient dans le monde entier comme partenaire privilégié auprès des entreprises du secteur industriel dans tous les domaines d’activité : Saint-Gobain, Nestlé, Vallourec, Bongrain, Areva, ST Microelectronics, Soitec…

ETSCAF est spécialisé dans l’amélioration de la Sécurité Comportementale dans le monde du travail : plus de 90% des accidents professionnels sont dus à des problématiques comportementales et organisationnelles. Le cabinet développe une Démarche unique : des principes pour guider, une organisation pour gérer, et des outils de terrain pour agir. La mise en œuvre de cette Démarche conduit à des progrès rapides et durables sur la performance sécurité, via l’évolution de la culture sécurité dans l’entreprise.

Ayant mesuré, dans la mise en œuvre concrète de cette Démarche, la possibilité d’optimiser le temps investi par ses clients dans des tâches purement administratives à faible valeur ajoutée, le cabinet a souhaité sauter le pas et dématérialiser ces tâches, c’est-à-dire remplacer les échanges réalisés jusque là sous forme de formulaires papier par un logiciel interactif. Les gains sont particulièrement sensibles dans le déploiement des outils comme l’Analyse des Risques ou les Visites de Sécurité, lors de la collecte et du traitement des informations sur le terrain

ETSCAF s’est associé à Dimitri Mouton, consultant en dématérialisation et fondateur de la société DEMAETER dans une approche innovante basée sur la solution e-Citiz de dématérialisation de processus, de la société GENIGRAPH.

ETSCAF, fidèle à ses principes de pragmatisme, a recherché une solution de qualité « e-Citiz répondait parfaitement au besoin, nous permettant de réaliser une application sur-mesure basé sur un socle technique fiable », relate Dimitri Mouton. « Le cahier des charges et l’application qui en découle aujourd’hui correspondent parfaitement aux critères de fiabilité et de qualité indispensables dans un domaine aussi sensible que la sécurité des personnes dans le monde industriel ».

Le projet, lancé début 2011, a vu sa première version commerciale sortir à l’été, et une première mise en production a eu lieu le début septembre 2011 au bénéfice de Euro Cryospace, joint-venture entre Astrium et Air Liquide chargée de la conception et de la fabrication des réservoirs cryogéniques de la fusée Ariane.

« La solution a définitivement remplacé la phase fastidieuse de collecte manuelle et de report des données sous tableur Excel. Les statistiques et les tableaux de bord sont générés automatiquement par la solution et permettent un reporting en temps réel des indicateurs de la Démarche sécurité à tous les acteurs impliqués. », se réjouit Laura Delaite, ingénieur HSE chez Euro Cryospace. « Le temps gagné permet à l’équipe HSE de se concentrer sur des analyses plus qualitatives et des actions de terrain concrètes. »

La solution est accessible en mode SaaS ou en intranet sur le réseau du Client. L’infogérance sur l’Intranet du client est administrée à distance par ETSCAF.

« Au-delà de la simplification et du gain de temps qui en découle, cette solution constitue un facteur de motivation des équipes par le partage et l’exemplarité, en conservant la convivialité des outils bureautiques habituels tout en y ajoutant la rigueur, la précision et la rapidité d’un logiciel conçu spécifiquement à partir de l’expertise métier. », déclare Gilles Rabergeau. « Il permet aussi d’alerter très en amont des éventuelles dérives des pratiques terrain, ce qui en fait un instrument performant de pilotage de la Démarche sécurité. »

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Genigraph acquiert Idées Consulting et concrétise son ambition de croissance auprès de ses Clients

Mardi 3 avril 2012

225_Genigraph - Groupe Genitech

Focus sur les dernières annonces de Genigraph,
spécialisée dans les technologies SOA, JEE, Mobilité, BRMS et BPM

Genigraph acquiert Idées Consulting

Précurseur, dès 1992, Genigraph se positionne sur l’IT dont il est devenu un des leaders en France. Après le rachat en 2004 de NSK Technologies, c’est IDEES Consulting qui vient renforcer les équipes de Consultants de Genigraph. Présent principalement dans la Banque, la Finance et l’Assurance IDEES Consulting va permettre à Genigraph de renforcer ses positions et référencements auprès de ces grands donneurs d’ordre. Ainsi, Genigraph devrait dépasser la barre des 12 M€ de chiffre d’affaires en 2012, et le Groupe Genitech la barre des 150 Collaborateurs.

La vocation de GENIGRAPH et du Groupe GENITECH auquel elle appartient, est d’apporter des solutions pérennes aux besoins de plus en plus complexes de ses Clients. Ces partenariats Technologiques avec deux leaders IBM et RedHat autour des TIC font du Groupe Genitech un acteur stratégique pour ses Clients. Cette acquisition est un choix d’Entreprise avec une croissance maîtrisée tournée vers la qualité des ressources et des prestations.

Pour affirmer se positionnement et attaquer de nouveaux marchés, GENIGRAPH vient d’acquérir Idées Consulting. « Cette opération de croissance externe vient concrétiser une collaboration préexistante et renforcer notre présence dans le marché de l’IT », précise Didier Plas, Président de Genigraph. « Nos deux sociétés sont complémentaires en termes de marchés ciblés, Genigraph étant plus actif dans l’Industrie et les Services, alors que Idées Consulting est, principalement présente dans le secteur Banque Finance et Assurances. »

Satisfaction aussi chez Idées Consulting, pour qui se rapprochement « ouvre des perspectives de carrière très intéressantes aux collaborateurs et va permettre de proposer une offre plus complète»  déclare Michel Bodet, Dirigeant de IDEES Consulting. Michel Bodet rejoint Genigraph en tant que Directeur Commercial des activités de Services.

Genigraph appartient au Groupe Genitech, composé de Sociétés de Services en Ingénierie et Informatique. Avec cette acquisition, le Groupe Genitech compte désormais 150 collaborateurs répartis entre Paris, Toulouse et Tunis.

Des partenariats stratégiques

Le Groupe Genitech, au travers de ses deux partenariats stratégiques avec IBM/Ilog et RedHat/JBoss, est reconnu pour sa maîtrise des architectures JEE, des Moteurs de Règles et du BPM (Business Process Management). Les consultants du Groupe conseillent et forment les Clients d’IBM et de RedHat un peu partout dans le monde.

Par ailleurs, le Groupe Genitech se déploie à l’International avec son offre, e-Citiz, marque du Groupe Genitech.  Un contrat de distribution de son offre e-Citiz V6, solution de conception et de déploiement de e-Services, www.e-citiz.com vient d’être conclu pour l’Amérique Centrale. Cet accord permet à la société dCHAIN – www.dchain.com – basée au Panama de proposer l’offre e-Citiz dans les pays d’Amérique Centrale pour déployer des e-Services auprès des Entreprises (BPM, MDA, SOA) et des Administrations (e-Gov, m-Gov).

Un Groupe résolument tourné vers l’innovation

Le Groupe Genitech s’investit dans les Pôles de Compétitivités, SYSTEMATIC en Ile de France, où Didier PLAS, Président du Groupe Genitech, est au comité de Pilotage du groupe Sécurité et Défense (Sécurité des Systèmes d’Informations) et Digital Place en région Midi-Pyrénées, où Olivier NICOLAS, Directeur Produit e-Citiz, est Président de la commission Innovation. Avec L’ANR et l’Union Européenne, le Groupe Investit fortement dans le domaine de la mobilité et du Cloud autour de sa plateforme e-Citiz aidé par des partenaires prestigieux tel que L’ INRIA, le LIG et l’IRIT.

Sur l’ensemble de ces annonces, Didier Plas, Directeur Général du Groupe Genitech indique :

« Depuis sa création en 1992, le Groupe Genitech maîtrise sa croissance. En juin 2011, l’augmentation de Capital à 1,5M€ s’est révélé un signe fort vis-à-vis de nos Clients. A l’heure où les marchés financiers sont plus qu’hésitant, la bonne santé de Genigraph accompagnée de l’acquisition de Idées Consulting va nous permettre d’accéder à de nouveaux marchés. Ceci est le fruit de  la stratégie d’innovation et d’excellence du Groupe Genitech. Nos partenariats avec des leaders tels qu’IBM et RedHat, sont la reconnaissance de notre Expertises. Nous sommes prêt pour relever les défis de demain.»

Contact Presse:

Agence PRformance

Suzana Taunais

Tel : 06 61 95 34 89

Communiqués et dossiers de presse : www.1001-news.com

email : suzana@prformance.com

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AGILETIME™ réconcilie les agents hospitaliers avec la gestion informatisée de leur temps de travail

Lundi 27 février 2012

Equitime-logo

Gières, le 06 janvier 2012 - Le Centre Hospitalier de Valence est un Établissement Public de Santé concernant une zone d’habitation peuplée de près de 450 000 habitants. L’établissement emploie 2200 agents et 300 médecins. En complément aux services de médecine et de chirurgie habituels dans les établissements de ce type, le C.H. de Valence est doté d’un service de coordination prélèvements et greffes. Confronté à la désaffection de ses agents envers les outils de gestion du temps de travail jugés inadaptés au rythme d’un établissement hospitalier, l’établissement a du complètement revoir ses choix informatiques et engager une nouvelle consultation.

Les agents pénalisés par un outil inadapté aux réalités d’un établissement hospitalier

Depuis 2002, l’établissement était doté du logiciel de gestion des temps Gestor. Malheureusement, le paramétrage ne correspondait pas aux besoins du C.H. de Valence et «les utilisateurs avaient fini par ne plus vraiment s’en servir faute d’un outil correctement paramétré, ergonomique et intuitif et interfacé avec la paye, ils étaient donc retournés à des plannings sur Excel, seuls les badgeages étaient récupérés par l’application. Les éléments variables de paye étaient calculés à la main car les compteurs ne donnaient pas les résultats attendus. Cette situation avait entre autre pour conséquence de ne pas comptabiliser clairement les jours de congés pris par les personnels hospitaliers ce qui pouvait entraîner des tensions dans l’organisation sociale du Centre.

Afin de résoudre cette situation invalidante, un groupe projet a donc été créé, avec 6 cadres de santé, 3 personnes de la Direction des Ressources Humaines, 1 informaticien et 1 cadre supérieur de santé. «Pendant 2 mois, le groupe s’est attaché à élaborer un cahier des charges complet en le soumettant régulièrement aux avis des cadres de santé pour le réajuster, ceci dans le but d’éviter les écueils déjà rencontrés avec l’ancien système. Celui-ci a également été présenté aux différents représentants syndicaux pour validation.»

AGILETIME™ de l’éditeur EquiTime retenue pour son caractère intuitif et sa présentation proche d’Excel

Une fois le cahier des charges élaboré, un appel d’offre a été lancé en mars 2010 pour un budget initial de 129 000€.

Les sociétés GFI, AGFA et EquiTime ont répondu à celui-ci, ainsi que 3 autres sociétés dont les offres n’avaient pas été recensées par le Centre Hospitalier de Valence. Les budgets proposés étaient sensiblement identiques entre AGFA et EquiTime, GFI, en tant qu’ancien fournisseur, avait fait une offre financière moins importante.

Au vu des propositions et des présentations des différents progiciels, c’est AgileTime qui répondait le plus aux exigences du cahier des charges. Les utilisateurs, (planificateurs), ont tout de suite noté son côté intuitif et sa ressemblance avec l’environnement Excel. EquiTime était au final le seul candidat à donner toutes les réponses favorables et attendues par rapport au cahier des charges et au paramétrage demandé par le Groupe Projet.

La mise en place de l’application

Le projet, dont la date de déploiement était prévue pour le 1er janvier 2011, a donc débuté très rapidement (juin/juillet 2010). De septembre à octobre 2010 le groupe projet du Centre Hospitalier de Valence a travaillé sur le paramétrage aidé en cela par deux consultants associés aux outils d’EquiTime.

Sébastien Cellier a su aider le groupe projet à établir des règles claires de gestion des temps en accord avec les différentes demandes faites pendant le déploiement. Alastair Harley consultant formateur intervenant au Centre Hospitalier de Valence a su former les publics à l’évolution de leurs outils de gestion du temps et répondre à leurs craintes nés d’une première expérience malheureuse.

Enfin, Madame Domingues, responsable du projet gestion des temps, s’est beaucoup investie afin de partir sur de bonnes bases et éviter les erreurs du passé. Elle a mis une communication en place au sein de l’établissement avec un livret destiné aux agents du Centre Hospitalier de Valence expliquant les règles de gestion des temps de travail qui ont été adoptées et a ensuite elle-même dirigé des cessions de formation destinées aux cadres (planificateurs) pour des groupes de 6 à 12 personnes pour leur expliquer ces règles et répondre à leurs questions. Le but était de partir sur des règles simples, transparentes et équitables pour tous les agents.

Un bilan très positif de l’opération

Fin 2011, 90 cadres de santé, encadrants techniques et administratifs utilisent AgileTime dont 80% dans des services soignants, et 6 utilisateurs au niveau de la Direction des Ressources Humaines.Parmi les cadres de santé, encadrants techniques et administratifs, tous étaient très sceptiques au départ suite à la mauvaise expérience qu’ils avaient eue précédemment. Aujourd’hui, au fur à mesure que les services sont déployés, les retours sont positifs et les utilisateurs commencent enfin à abandonner Excel. «Ceux qui n’ont pas encore eu le temps d’appréhender l’outil le gardent encore, mais j’ai bon espoir pour qu’ils suivent le chemin de leurs collègues qui commencent à bien maîtriser l’outil et les règles de gestion du temps.» (propos de Madame Domingues)

Les évolutions attendues

Il est prévu d’utiliser la partie workflow qui permet une prise en charge des demandes d’absence via l’Intranet du Centre Hospitalier, afin également de supprimer une contrainte administrative.Du côté d’EquiTime, des applications mobiles ont été développées avec la société ANNVA, pour encore une fois coller aux réalités nomades des personnels hospitaliers. La solution est également compatible avec l’affichage dynamique, cette extension s’est faite en partenariat avec la société VISUALDIS.

A propos de Equitime

EquiTime propose aux entreprises des solutions progicielles pour construire, suivre, compter et analyser les plannings des collaborateurs, en respectant leurs logiques métier. EquiTime renouvelle les concepts traditionnels de la gestion des temps et des activités, en ajoutant la dimension du prévisionnel à celle du réalisé, source d’augmentation de la productivité, et d’amélioration de la relation avec les employés et les clients.La Suite Logicielle AgileTime™ d’EquiTime est un puissant outil au quotidien dans la gestion, la prise de décisions, l’organisation, la communication interne, l’implication des collaborateurs et l’évolution de l’organisation sociale de l’établissement. Ainsi, permet-elle de répondre aux besoins managériaux des responsables de tout établissement au sens large, en particulier au niveau de la gestion des ressources humaines.
Pour les établissements, les solutions d’EquiTime apportent une nette amélioration de la performance RH, au travers des plannings opérationnels.
Pour les cadres, EquiTime apporte des solutions simples à des problématiques souvent complexes. Pour les collaborateurs, les solutions d’EquiTime favorisent le partage des informations de planning, l’équité et la prise en compte pondérée des vœux individuels. EquiTime apporte une solution évolutive et intégrale à toutes les entreprises, mais en particulier à celles dont :
· les plannings de personnels sont complexes,
· les charges sont importantes,
· les activités sont cycliques,
· les salaires comprennent un élément de rémunération variable et complexe,

· les salariés présentent des contraintes individuelles fortes à reconnaître et valoriser.

www.equitime.fr

Contact Presse :Laurent Durgeat
PRformance
19 rue Martel – 75010 Paris
Tel : 01 56 03 55 47 – 06 03 00 36 03
laurent@prformance.com

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470 saisonniers de Haute Montagne bénéficient d’une meilleure planification de leur travail et de leur rémunération grâce au progiciel Equitime

Lundi 27 février 2012

Equitime-logo

La SAEM Sports et Tourisme de Châtel choisit AgileTime

pour sa gestion des temps et des plannings

Permettre à plusieurs centaines de salariés saisonniers de bénéficier d’une gestion harmonisée de leur planning de travail, d’un calcul précis et efficace de leurs rémunérations, sans demander d’efforts importants aux équipes d’encadrements et aux principaux intéressés…on pourrait résumer ainsi le challenge qu’ont réussi à relever les équipes de la SAEM Sports et Tourisme / remontées mécaniques de la station de Châtel, associées à l’éditeur de progiciels de planification, gestion des temps, des activités et des ressources humaines, EQUITIME.

Une activité marquée par l’incertitude des rythmes de travail et des rotations d’équipe

La SAEM Sports et Tourisme de Châtel est une société de transports située en Haute-Savoie et qui propose des services de remontées mécaniques et des activités saisonnières aux amoureux de la montagne. Châtel est au cœur du domaine skiable franco-suisse des Portes du Soleil. Ce domaine est l’un des plus vastes en Europe et compte 12 stations reliées (8 françaises et 4 suisses). Il comprend 650 km de pistes et un total de 197 remontées mécaniques. La station de Châtel quant à elle compte 45 remontées mécaniques et 49 pistes pour les inconditionnels de la glisse. L’été, Châtel propose 90 km de sentiers pour les randonneurs et vététistes.

La SAEM accueille sur ses saisons d’hiver et d’été près de 470 personnes ce qui représente 150 ETP (Equivalent Temps Plein)  sur une année.

L’activité de saisonnier en station de ski apporte son lot d’incertitudes liées au climat et aux vagues de skieurs qui déferlent sur la station.  Ces variables rendent délicate la planification du travail et l’équipe de la SAEM a déjà connu une expérience contrastée dans l’utilisation d’un logiciel de gestion des temps. Autant dire que les équipes d’encadrement appréhendaient l’arrivée d’un nouvel environnement informatique.

En jeu

-         La planification anticipée des salariés

-         Le badgeage

-         La création d’une interface vers un logiciel de paie

-         L’adhésion des planificatrices au projet

Les 3 contraintes identifiées

La SAEM Sports et Tourisme de Châtel, dont l’activité bat son plein en saisons d’hiver et d’été,  doit constamment gérer des fluctuations de population. Beaucoup de salariés terminent leur contrat en fin de saison, les planificatrices doivent gérer la récupération des heures supplémentaires pour éviter un solde trop élevé au moment de leur départ. Il fallait donc trouver un outil capable d’anticiper ces heures dès le début du contrat sur l’ensemble de la saison.

- La première difficulté était liée au fait qu’il fallait planifier des salariés «fictifs» puisque la SAEM de Châtel doit faire ses plannings prévisionnels avant la saison et donc avant la signature des nouveaux contrats.

- La seconde difficulté était liée au fait que certains types de populations dépendent des conditions climatiques, (les dameurs par exemple), pour lesquels il est impossible de connaître à l’avance le nombre d’heures exactes qu’ils devront effectuer. L’outil recherché devrait être capable de planifier ces populations sur une moyenne d’heures estimée par les planificatrices, toujours en vue de prévoir les récupérations d’heures.

- La dernière obligation et difficulté de ce projet était l’adhésion complète des planificatrices, très sceptiques envers les logiciels de gestion du temps suite à une première expérience malheureuse. L’outil mis en place par le passé était très sommaire et inadapté aux besoins des utilisatrices. AgileTime est «intuitif, simple d’utilisation, pratique et surtout fiable» ce qui a permis de  fédérer tout le monde autour du projet.

Agiletime, la solution proposée par Equitime a convaincu la SAEM sur plusieurs critères :

-          la couverture complète des besoins en planification  et gestion du temps

-          les interfaces utilisateurs simples et ergonomiques

-          l’export efficace vers excel des données, intégrant les compteurs et les calculs des éléments variables de paye,

-          le traitement des données de façon avancée, (tableaux de bord)

C’est l’alliance d’un outil redoutable d’efficacité et d’un consultant expert de l’installation des progiciels de gestion des temps chez Equitime , Sébastien Cellier, à l’écoute des équipes qui expliquent en partie le succès du projet..

Un projet mené en trois étapes

Le choix final s’est fait durant l’été 2008 et Sébastien Cellier, consultant senior d’EquiTime, est venu présenter les outils aux planificatrices en septembre 2008.

Cette présentation avait été demandée par Madame Servoz, responsable des ressources humaines de la SAEM, afin de désamorcer les craintes des utilisatrices. «Sébastien est quelqu’un d’expérimenté, il a su gagner la confiance des utilisatrices et a pu, en discutant avec chacune d’elles, comprendre le fonctionnement des remontées mécaniques et de chaque service pour faire un état des lieux complet» précise Delphine Servoz.

La mise en place sur les services pilotes a eu lieu en décembre 2008. Cette phase de test s’est déroulée durant toute la saison d’hiver, un bilan a suivi et a permis d’entériner la mise en production pour la saison d’été, (juin 2009).

Bénéfices et retour sur investissement

Deux ans après le lancement de la solution, La SAEM bénéficie d’un très bon recul sur son utilisation.

-          L’anticipation des heures réduit les coûts puisqu’elles sont récupérées et non payées en fin de contrat

-          Réel gain de temps de travail pour les planificatrices

-          Gestion simplifiée de la masse salariale

-          Production de rapports grâce aux tableaux de bords et à l’analyse qui en découle

-          Automatisation de l’interface avec le logiciel de paye, ce qui évite les erreurs de saisie et permet un réel gain de temps

Le retour sur investissement quant à lui s’est fait sur plusieurs plans.

-          Une bien meilleure anticipation :

  • moins d’heures supplémentaires en fin de contrat
  • impératifs légaux mieux respectés, (temps de repos, durée de travail, etc.), grâce aux alertes
  • masse salariale mieux gérée, meilleure répartition en fonction des besoins

-          Gain de temps de travail :

  • planification plus rapide
  • pas de perte de temps en vérifications car le logiciel est fiable
  • interface paye automatisée avec des requêtes de vérification

-          L’analyse qui ne peut pas se quantifier mais qui est indispensable à une gestion des ressources humaines

Selon Sébastien CELLIER, expert consultant chez EquiTime, « ce fut un projet très intéressant de par sa mise en œuvre rapide, (démarrage en septembre 2009 avec une mise en production en novembre de la même année). La particularité de ce client est d’avoir une forte population de saisonniers (le nombre de salariés est multiplié par 6 en pleine saison).

L’étude et le paramétrage du réglementaire ont été très enrichissants pour moi car certaines règles sont particulières aux sociétés de loisirs saisonniers, comme le calcul de la loi TEPA, les différentes règles de chômage partiel et d’intempérie, les dates de début et de fin de saison incertaines (car elles sont dépendantes de l’enneigement). Il a donc fallu créer des compteurs de simulation permettant le calcul des heures restant dues dans ces conditions afin d’aider les planificateurs à ajuster au mieux leurs plannings. J’ai rencontré au sein de cette station des planificatrices passionnées par leur métier qu’elles m’ont fait découvrir. Pour chacune, l’outil a pu répondre à leur problématique. Je tiens à remercier Delphine Servoz, Responsable Ressources Humaines avec laquelle j’ai travaillé à la réussite de ce projet.

Selon Delphine Servoz, Responsable Ressources Humaines de la SAEM «La solution a répondu parfaitement à nos attentes. Nous évoluerons certainement vers une analyse plus pointue des données socio-économiques.»

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LEGAL SUITE ouvre une filiale aux Etats-Unis

Lundi 27 février 2012

logo-Legal-Suite-Haute-Def

Présent en France, en Belgique et au Canada, l’éditeur de progiciels juridiques développe aujourd’hui son activité sur le sol américain. L’ouverture de la filiale en Californie marque la première étape d’une implantation sur ce marché particulièrement porteur, où l’association entre technologie et juridique est déjà bien ancrée dans la culture.

LEGAL SUITE célébrait en 2011 le cinquième anniversaire de sa filiale canadienne située à Montréal, première implantation internationale, suivie en 2007 de la création de son bureau en Belgique. Avec 50 clients étrangers sur près de 400 références, l’éditeur a démontré sa capacité à répondre aux spécificités juridiques de chaque pays.

Le leader de la distribution d’énergie aux Etats-Unis choisit LEGAL SUITE

Depuis 2006, les Etats-Unis étaient adressés depuis sa filiale canadienne. Cette proximité avec les Etats-Unis a permis à l’éditeur de parfaire sa connaissance du marché américain et de ses spécificités en matière de technologies appliquées au juridique.

Toutefois, si la culture du progiciel juridique est déjà forte, et le marché très concurrentiel, l’offre est surtout spécialisée. Il n’existe pas à l’heure actuelle d’éditeur offrant une solution intégrée et globale dans ce domaine. LEGAL SUITE dispose donc d’un atout incontestable pour imposer son offre. Ainsi, l’éditeur a déjà licencié son tout premier logiciel aux Etats-Unis au sein du Groupe Direct Energy[1], leader sur le secteur de l’énergie aux Etats-Unis. 

« Nous sommes très heureux d’avoir pu obtenir notre premier client aux Etats-Unis. Cette vente prouve que notre progiciel est bien adapté à tout le marché nord-américain« , déclare Fanny Bisharat, directrice générale de Legal Suite USA, Inc.

En coup d’envoi de sa présence sur le territoire américain, LEGAL SUITE était exposant au LegalTech à New York, les 30, 31 janvier et 1er février pour annoncer l’ouverture de la filiale.

Ce salon professionnel est l’événement incontournable et le plus important de l’année dans le domaine des technologies juridiques. Les 22 et 23 mai prochains, Legal Suite USA, Inc. participera également au LegalTech West Coast, qui se tiendra à Los Angeles.

À propos de LEGAL SUITE. Leader français des logiciels juridiques d’entreprise, LEGAL SUITE compte près de 400 références tous secteurs confondus, en France comme à l’international, plus de 600 projets et 18000  utilisateurs à travers le monde. Fin 2011, le groupe affichait un chiffre d’affaires de 5,2 millions d’euros, en progression de 17% par rapport à 2010, et une hausse de 36% en prise de commande. Pour en savoir plus : www.legal-suite.com

Contacts

PRformance – Emeline Barbé – Laurent Durgeat – Tél. : 06 87 76 17 23 (Emeline) 06 03 00 36 03 (Laurent)  / 01 56 03 55 47  e-mail : legalsuite@prformance.com
LEGAL SUITE – Caroline Battistelli, Chargée de Marketing et Communication – Tél. : 01 41 38 75 72 – e-mail : cbattistelli@legal-suite.com

[1] Direct Energy fournit et alimente les particuliers et professionnels en électricité et gaz naturel.

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Crise ou reprise, LEGAL SUITE mise sur son expansion

Vendredi 30 septembre 2011

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Le groupe LEGAL SUITE, déjà présent en France, au Canada et en Belgique, poursuit la mise en place de son plan stratégique 2015, en consolidant ses activités à l’international et en se renforçant sur ses comptes stratégiques. Quatre nominations et le développement d’un réseau de partenariat viennent en appui de cette stratégie.

Éditeur de progiciels de gestion juridique et administrative, LEGAL SUITE a construit son succès en offrant aux juristes ainsi qu’aux grandes directions des entreprises, une solution intégrée, sécurisée, évolutive et facile à utiliser.

L’éditeur poursuit une progression constante de son chiffre d’affaires (près de 250% en 5 ans) depuis sa création en 2000 par Patrick Deleau, Président. LEGAL SUITE célèbre cette année le cinquième anniversaire de sa filiale canadienne située à Montréal, première implantation internationale suivie en 2007 de la création d’une filiale en Belgique.

Aujourd’hui l’entreprise entend consolider sa position de référence en Europe et dans les pays du Maghreb à travers la création d’un réseau de partenaires.

Dans cet objectif, LEGAL SUITE renforce son organisation avec 4 nominations :

Lionel Schwirtz, nommé Directeur Général Adjoint, en charge des Opérations (création de poste)

Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris en 1994, Lionel Schwirtz est un expert du secteur des logiciels. En 1999 il entre chez l’éditeur de progiciel DIAGMA (50 personnes) où il occupera le poste de Responsable du Pôle Supply Chain jusqu’en 2005.  Il entre ensuite chez SAP. Directeur Industrie (GC et Pharmacie) pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique jusqu’en 2007, il occupe successivement les postes de Directeur des Ventes de Maintenance puis Sénior Directeur Business development France et Afrique du Nord jusqu’en 2011.

En tant que Directeur Général Adjoint du Groupe Legal Suite, il est notamment responsable de la politique de développement commercial, direct et indirect, de l’animation et management de l’ensemble des départements des Ventes et de la Production au niveau du Groupe, et de la création et l’animation du réseau de partenaires/prescripteurs.

Pascal Lardinois, nommé à la Direction Opérationnelle de LEGAL SUITE BENELUX

Diplômé de l’école d’Ingénieurs de l’Université de Liège en 1982 complété d’une formation en Management à l’université de Louvain-la-Neuve en 1990, Pascal Lardinois participe à la création de la société belge TRUST Consult SA en 1987. Il est le concepteur du progiciel COSMOS. En 1998, TRUST Consult est absorbée par l’éditeur CARTESIS où Pascal Lardinois poursuit le développement du logiciel COSMOS en tant que Directeur BU Cosmos – Global Sales Opérations. En 2008, il occupe le poste de Directeur Général France et Benelux chez ZETVISIONS qui a repris l’activité liée aux logiciels COSMOS / INSIGHTER en juin 2008. Ce parcours lui confère un statut d’expert dans le domaine de la gouvernance des grands groupes internationaux.

Brigitte Cauvin, Responsable Grands Comptes Stratégiques et Partenaires (création de poste)

Après avoir assuré la direction commerciale du groupe LEGAL SUITE, Brigitte Cauvin prend en charge le développement des comptes stratégiques aux côtés de Lionel Schwirtz (valorisation et généralisation des solutions LEGAL SUITE au sein des grands comptes et des groupes internationaux) et des partenariats (identification et animation d’un réseau de Partenaires / d’Apporteurs d’affaires / de Prescripteurs ou de Distributeurs).

Christine Simon, Responsable Administrative et Financière

De formation en DECF et DESS Comptabilité, Contrôle, Audit, Christine Simon occupe depuis plus de 15 ans des responsabilités dans les directions administratives et financières de PME, principalement dans le secteur des logiciels.

En 1992 elle rejoint la filiale française de l’éditeur de progiciel de gestion SYSTEMS UNION en tant qu’Office Manager, puis devient successivement Responsable Administratif et Financier France, Directeur Administratif et Financier France et Espagne, puis Directeur Administratif et Financier pour l’Europe continentale. En 2004, elle rejoint DENY ALL, un éditeur de solutions de sécurité des sites Web en tant que Directeur Administratif et Financier et Responsable des Ressources Humaines.

En tant que Responsable Administrative et Financière Groupe de LEGAL SUITE, elle a notamment pour rôle de donner une orientation business à la Direction Administrative et Financière et d’accompagner le développement à l’international de LEGAL SUITE.

Ce renforcement de la structure témoigne de la confiance et de l’ambition de LEGAL SUITE pour les défis de demain.

À propos de LEGAL SUITE. Leader français des logiciels juridiques d’entreprise, LEGAL SUITE compte prés de 350 références tous secteurs confondus, en France comme à l’international, plus de 600 projets et 16.500 utilisateurs à travers le monde. Trois et cinq ans après leur création respective, LEGAL SUITE Belgium et LS Canada Inc. affichent des résultats prometteurs.

Pour en savoir plus : www.legal-suite.fr

Contacts

PRformance – Emeline Barbé – Laurent Durgeat – Tél. : 06 87 76 17 23 (Emeline) 06 03 00 36 03 (Laurent)  / 01 56 03 55 47  e-mail : legalsuite@prformance.com
LEGAL SUITE – Lucie Calonne, Chargée Marketing-Communication – Tél. : 06 29 13 48 90 / 01 41 38 75 72 – e-mail : lcalonne@legal-suite.com

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b2b EN-TRADE : une solution innovante pour faire face à la crise

Mercredi 14 septembre 2011


logob2b

Paris, le 7 septembre 2011 – b2b EN-TRADE est au service des entreprises pour leur permettre d’échanger des produits et des services en limitant les sorties de trésorerie. C’est une vraie réponse pour faire face à un environnement économique difficile.

Partenariats, échanges, alliances, troc, mise en commun de compétences, nouvelles monnaies,  les initiatives sont nombreuses mais encore peu connues. Et pourtant, dans un contexte économique difficile ces nouvelles pratiques apportent de réelles solutions pour les petites comme les grandes entreprises. Collaborer devient alors un facteur de croissance.

Quelques exemples d’échanges initiés par b2b En-Trade

Depuis sa création b2b En-Trade a pu accompagner de nombreux échanges, En voici 3 exemples.

-  Un grand média et un réseau de crèches qui échangent des campagnes de communication contre des places en crèches pour les collaborateurs.

- Un media sportif et une société d’impression pour l’impression de maillots et T-shirts floqués en échange d’une campagne web sur ce media.

- Une société de référencement Internet et une entreprise de mobilier de bureau qui échangent prestation web contre des équipements.

Comme le précise Samuel Cohen, fondateur du site b2b En-TRADE «  L’échange inter-entreprises a généré en 2009 : 9 milliards de dollars dans le monde, soit  une progression de  15% qu’en 2008 estimé par l’IRTA (International Reciprocal Trade Association). En France, l’échange BtoB bien que peu encore démocratisé aux 3 millions de PME concerne principalement les grands groupes et aurait atteint 400 à 500 millions d’euros en 2009.»

Samuel COHEN a fondé en 2010 b2b EN-TRADE : http://www.b2b-en-trade.com/ a développé une autre forme de collaboration : l’échange interentreprises. Il s’appuie sur la réciprocité et permet à deux (ou trois) sociétés d’environnement très différents d’être mises en relation sur la base de leurs offres et de leurs besoins et de s’échanger des produits et des services dans un cadre juridique sécurisé un système de paiement par compensation de factures (détails au lien www.b2b-en-trade.com/presentation).

Réseau professionnel dynamique, b2b En-TRADE développe cette forme de ‘troc’ interentreprises en se focalisant sur la convergence des intérêts entre acteurs économiques. La collaboration ainsi basée sur la complémentarité entre la pertinence d’une offre et la satisfaction d’un besoin peut aboutir à de réels partenariats gagnant-gagnant. En effet les échanges sont parfois conclus entre des entreprises de taille moyenne et des grands groupes, ce qui peut ouvrir à des relations professionnelles au delà de l’opération de «  barter ».

Ainsi proposé sur une plateforme collaborative web 2.0, l’En-Trade est donc une nouvelle façon de ‘commercer’ en trouvant efficacement clients et fournisseurs pour développer son activité sans sortie de trésorerie. L’efficacité de Bourse aux échanges repose sur 3 points : Premièrement il s’agit d’un véritable place de marché online  accessible aux PME, commerçants et grand groupes,  deuxio, elle est dotée d’un algorithme  assurant les ‘matchs’ entre les offres et les besoins des membres géo localisés sur la plateforme et stimulant les combinaisons d’échange, enfin un service de courtage orchestre les mises en relation.

Contact presse :

Agence PRformance

Laurent Durgeat

Tel : 01 56 03 55 47 – 06 03 00 36 03

E-mail : laurent@prformance.com

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GENIGRAPH renforce ses ambitions:

Mardi 30 août 2011

genitechlogo

A l’occasion d’une nouvelle augmentation du capital, focus sur les dernières annonces de Genigraph, spécialisée dans les technologies SOA, JEE, Moteurs de Règles et BPM

Genigraph procède à une Augmentation de capital

Précurseur, dès 1992, Genigraph se positionne sur l’IT dont il est devenu un des leaders en France. Genigraph compte aujourd´hui plus de 100 ingénieurs et consultants pour 10 millions d´euros de chiffre d´affaires. Sa vocation est d’apporter des solutions pérennes aux besoins de plus en plus complexes de ses Clients. Au-delà de la stratégie technique, c´est un engagement vers l’Expertise qui a été fait : maîtriser les architectures, offrir des solutions packagées, être le partenaire IT des grands Groupes. C’est aussi un choix d’Entreprise avec une croissance maîtrisée tournée vers l’humain tandis que d’autre ont les yeux rivés à leurs cours de bourse et oublient souvent qu´une entreprise est d´abord, et à la fois, un projet technique et un projet humain, et non un résultat financier trimestriel. Pour affirmer son positionnement et attaquer de nouveau marché, GENIGRAPH vient de doubler son capital, en passant de 750.000 à 1.500.000 d’Euros.

Genigraph appartient au Groupe Genitech, composé de Sociétés de Services en Ingénierie et Informatique. Le Groupe Genitech compte aujourd’hui 130 collaborateurs répartis entre Paris, Toulouse et Tunis.

Des partenariats stratégiques

Le Groupe Genitech, au travers de ses deux partenariats stratégiques avec IBM/Ilog et RedHat/JBoss, est reconnu pour sa maîtrise des architectures JEE, des Moteurs de Règles et du BPM (Business Process Management). Les consultants du Groupe conseillent et forment les Clients d’IBM et de RedHat un peu partout dans le monde.

Par ailleurs, le Groupe Genitech se déploie à l’International avec son offre, e-Citiz, marque du Groupe Genitech.  Un contrat de distribution de son offre e-Citiz V6, solution de conception et de déploiement de e-Services, www.e-citiz.com vient d’être conclu pour l’Amérique Centrale. Cet accord permet à la société dCHAIN – www.dchain.com – basée au Panama de proposer l’offre e-Citiz dans les pays d’Amérique Centrale pour déployer des e-Services auprès des Entreprises (BPM, MDA, SOA) et des Administrations (e-Gov, m-Gov).

Un Groupe résolument tourné vers l’innovation

Le Groupe Genitech s’investit dans les Pôles de Compétitivités, SYSTEMATIC en Ile de France, où Didier PLAS, Président du Groupe Genitech, est au comité de Pilotage du groupe Sécurité et Défense (Sécurité des Systèmes d’Informations) et Digital Place en région Midi-Pyrénées, où Olivier NICOLAS, Directeur Produit e-Citiz, est responsable de la commission recherche. Avec L’ANR et l’Union Européenne, le Groupe Investit fortement dans le domaine de la mobilité et du Cloud pour sa plateforme e-Citiz aidé par des partenaires prestigieux tel que L’ INRIA, le LIG et l’IRIT.

Sur l’ensemble de ces annonces, Didier Plas, Directeur Général du Groupe Genitech indique :

« Depuis sa création en 1992, le Groupe Genitech maîtrise sa croissance. L’augmentation de Capital à 1,5M€ est un signe fort vis-à-vis de nos Clients. A l’heure où les marchés financiers sont plus qu’hésitant, la bonne santé de Genigraph et du Groupe Genitech doit nous permettre d’accéder à de nouveaux marchés. Ceci est le fruit de  la stratégie d’innovation et d’excellence du Groupe Genitech. Nos partenariats avec des leaders tels qu’IBM et RedHat, sont la reconnaissance de notre Expertises. Nous sommes prêt pour relever les défis de demain.»

A propos de e-Citiz

e-Citiz est le produit phare du groupe Genitech.  C’est une plate-forme (AGL MDA) de conception et de déploiement d’application pour le Web. e-Citiz est aujourd’hui reconnu et utilisé tant par le secteur privé (Groupama, GDF…), que par le secteur public en France (Ministère, Conseil Régionaux et Généraux, Collectivité Locale (Education Nationale, Ecologie, Aquitaine, Pays de Loire, Paris, Toulouse, Argenteuil…) mais aussi en Europe par l’état du Luxembourg, notamment pour son guichet unique (www.eluxembourg.public.lu). e-Citiz est le fruit de plus de 15 ans de développements de projets Complexes et de portails Web, primé à de nombreuses reprises, il fait l’objet d’un Brevet INPI et il a obtenu le Label Innovant de L’OSEO ANVAR. www.e-Citiz.com

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Résultats de l’enquête Les juristes d’entreprise et leurs logiciels métier 94% des juristes pensent qu’ils ont un vrai intérêt à disposer de logiciels spécifiques à leur métier

Jeudi 30 juin 2011

Legal Suite et le Village de la Justice présentaient le 23 juin dernier les résultats d’une enquête sur l’informatisation des services juridiques. Ces résultats mettent en évidence l’insuffisance des logiciels internes et une adhésion croissante aux progiciels de gestion juridiques intégrés.

Dans un contexte croissant de mondialisation des affaires et de vitesse des échanges, il devient de plus en plus indispensable d’avoir recours à des outils garantissant maîtrise des risques, traçabilité et sécurité juridique. Or le service juridique a sans doute été l’un des derniers à s’automatiser. Si les juristes d’entreprises disposent aujourd’hui de solutions informatisées, la présente enquête illustre l’inadéquation des solutions internes avec leurs besoins métier.

Les juristes d’entreprises doivent disposer d’un logiciel spécifique à leur métier

Si la majorité dispose d’un progiciel juridique (56%), 11% ont encore recours à des solutions internes tandis que 33% ne disposent pas de solution dédiée à leur fonction. Les freins sont principalement dus à la culture de l’entreprise (40%) qui accuse un retard dans son informatisation, devant le coût (30%) et la hiérarchie (20%).

70% s’accordent sur l’insuffisance des solutions internes (Pack Office, développements internes…)

Un constat qui met en relief l’écart entre les solutions déployées en interne et la réalité des besoins métier : ainsi, les logiciels de GED ou de workflow ne fonctionnent pas car ils ne respectent pas les spécificités du métier de juriste (21%) et surtout, la gestion des documents ne constitue qu’une partie infime de leurs enjeux (50%). Si 12% considèrent que ces solutions leur conviennent, les 12% restant les estiment impropres à gérer des domaines du droit tels que Sociétés, marques et brevets, contentieux.

« Cela confirme la spécificité des métiers du droit qui nécessitent des logiciels adaptés, pour répondre au mieux aux demandes de leurs clients au sein de l’entreprise – mais quelques entreprises n’ont pas encore pris conscience de l’importance du juridique dans le développement de leurs affaires », souligne Christophe Albert, Directeur développements Web du Village de la Justice.

La disparité se poursuit parmi les activités du juriste qui bénéficient d’un logiciel de gestion spécialisé : sans surprise, les contrats et les sociétés sortent majoritaires (respectivement 22% et 15%), suivis par l’immobilier et les baux (13%), les contentieux et les délégations de pouvoirs (tous deux 11%). La propriété intellectuelle et les données personnelles ne recueillent que 9% et 8%. Alors que les juristes d’entreprise occupent une place de plus en plus centrale dans les processus de décision et la stratégie de l’entreprise, l’activité de conseil interne est peu informatisée (seulement 6%).

Le logiciel de gestion spécialisé est un facteur de performance et de productivité

A la question « quels bénéfices attendez-vous d’un logiciel de gestion spécialisé ? » : 16% souhaitent réduire les risques et assurer la conformité, 14% souhaitent gagner en productivité et en maîtrise des volumes à traiter (14%) et 12% entendent améliorer la traçabilité des actes et des engagements.

Le logiciel de gestion spécialisé leur offre un confort dans la gestion de leurs activités : 15% sont en demande d’un système d’alertes et de suivi, 11% souhaitent pouvoir mesurer leur activité (volumes, domaines traités, temps passé…) et assurer un reporting précis et fiable pour procurer de la visibilité à leur Direction.

En conclusion : les progiciels juridiques prêts à l’emploi remportent la majorité des suffrages pour répondre à ces différents besoins (42%), suivis par les logiciels personnalisés à leurs pratiques et leur entreprise (31%). Les développements sur mesure ne recueillent que (28%).

« Cette enquête confirme que les juristes d’entreprise sont en attente d’un meilleur accompagnement informatique, à la hauteur des enjeux de leur profession, analyse Patrick Deleau, Président de LEGAL SUITE. Le monde des affaires a besoin de juristes experts. Les outils  de gestion spécialisés leur permettent de gagner en performance juridique et ainsi de mieux conseiller en interne tout en maitrisant les risques »

Note méthodologique :

Enquête menée par internet auprès de 58 juristes (Responsables et directeurs juridiques, juristes de grandes entreprises) visiteurs de Village-justice.com, entre mai et juin 2011. L’échantillon portait sur des services juridiques comptant 3 à 100 juristes.

À propos de LEGAL SUITE. Leader français des logiciels juridiques d’entreprise, LEGAL SUITE compte près de 350 références tous secteurs confondus, en France comme à l’international, plus de 500 projets et 16.500 utilisateurs à travers le monde. Trois et cinq ans après leur création respective, LEGAL SUITE Belgium et LS Canada Inc. illustrent la réalité du marché international les logiciels juridiques.

Pour en savoir plus : www.legal-suite.com

A propos du VILLAGE DE LA JUSTICE. Premier site des professions du droit depuis 1997, le Village de la justice rassemble avocats, juristes, notaires, huissiers, experts et conseils, étudiants en droit… et les professionnels concernés par le droit tels que RH, experts comptables, etc. Il répond au quotidien de cette communauté professionnelle : recruter, s’informer, se former, trouver un prestataire, un conseil, de l’aide. Le Village de la justice est édité par Legiteam, également éditeur de presse (Journal du Management Juridique et règlementaire) et d’événements. www.village-justice.com et www.legiteam.fr

Contacts

PRformance – Emeline Barbé – Laurent Durgeat – Tél. : 06 87 76 17 23 (Emeline) 06 03 00 36 03 (Laurent)  / 01 56 03 55 47  e-mail : legalsuite@prformance.com
LEGAL SUITE – Lucie Calonne, Chargée Marketing-Communication – Tél. : 06 29 13 48 90 / 01 41 38 75 72 – e-mail : lcalonne@legal-suite.com

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Avec Dokeos 2.0 : Le e-learning sans douleur à la Croix Rouge

Jeudi 30 juin 2011

dokeos

La Croix Rouge française utilise la suite logicielle  Dokeos pour former les étudiants et stagiaires en formation initiale et continue, tant en présentiel qu’à distance. Actuellement, la migration est en cours vers un portail national multi-sites dans la nouvelle version 2.0 de Dokeos Médical, qui simplifie la création de contenus pour la formation à distance.

Avec un environnement complet de production et de déploiement e-learning et blended learning, la solution Dokeos  est devenue  la première suite open source pour la formation dans le monde. Elle permet de créer, d’organiser, d’observer et de superviser les activités d’apprentissage en ligne.

La Croix Rouge compte 18 instituts de formation en sanitaire, social et médico-social pour plus de 800 000 personnes/an, étudiants ou salariés de tous niveaux. Un portail spécifique Dokeos 2.0 Pro est dédié à la formation du personnel, des jeunes et des bénévoles.

Dokeos 2.0 apporte des progrès considérables tant pour le créateur de contenus que pour l’utilisateur. Elle a été conçue en partant du constat que  les formateurs tendent à utiliser seulement une petite partie des fonctionnalités dans un logiciel de formation classique : documents, agenda, annonces. Les raisons en sont que les logiciels de formation demeurent des outils complexes, de sorte que seuls les scénarios les plus passifs émergent (diffusion de documents textuels ou multimédia).

Dokeos 2.0 change cette situation en offrant :

  • Simplicité : moins de boutons et interface « tactile » (organisation par glisser-déposer);
  • Aide à la scénarisation pédagogique: scénarios précuits, modèles d’activités;
  • Approche visuelle : mindmaps, personnages, modèles de documents, galeries de médias;
  • Réseau social : apprendre les uns des autres dans une interface dédiée;
  • Web 2.0: Youtube, podcasts, wikis, blogs…

La nouvelle version2.0 peut être testée en ligne et téléchargée gratuitement sur : www.dokeos.com

À propos de Dokeos :

Dokeos est utilisé par plus de 60 administrations et 120 entreprises en France. La société Dokeos dispense également des services payants de formation et de conseil pour la mise en œuvre de projets de e-learning.

Contacts presse :

Michèle Lannoye, responsable de la communication Dokeos e-learning                                      

Email : michele.lannoye@dokeos.com

Fonctionnalités de Dokeos 2.0

Dokeos est une suite e-learning complète. Elle fournit aux entreprises, écoles et administrations les outils dont elles ont besoin pour produire des cours, organiser la formation et assurer l’interaction et le suivi

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