Archive pour la catégorie ‘Management’

EXPERTS LEGAL SUITE

Mercredi 16 juin 2010

Patrick DELEAU

Président LEGAL SUITE
Créateur du Progiciel et de la marque Legal Suite®.
Directeur Juridique et Financier d’une Société de Services Informatiques.
Titulaire d’une maîtrise en Droit des Affaires et d’un DESS de Finance, Patrick Deleau a  occupé successivement depuis les années 80 les fonctions de Credit Manager chez Digital Equipment France, de Directeur Juridique chez Wang France et PrimeComputer Vision France, puis de Directeur Administratif Groupe chez Matra Datavision. Il devient en 1993, le Directeur juridique du Groupe Steria pendant 10 ans. Ses 25 ans d’expérience et de responsabilités dans les domaines du droit
des affaires et des technologies de l’information ont permis à Patrick Deleau de devenir un véritable expert de la sécurité juridique, du « risk management » et des problématiques juridiques internationales.

 

Domaines d’expertise :

Enjeux et stratégies d’un département juridique

 

-       Gouvernance Juridique d’Entreprise

-       Sarbanes-Oxley Act, Loi NRE (loi sur les Nouvelles Régulations Economiques),
Loi de Sécurité Financière, etc.

-       Contrôle interne et conformité / Compliance

-       Responsabilité civile et pénale de l’entreprise

-       Responsabilité pénale des dirigeants

-       Conséquences financières & médiatiques

-       RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale des Entreprises)

-       Juridiciarisation de la société

-       Risk Management

-       Gestion contractuelle

-       Maîtrise des risques contractuels

-       Gestion des risques juridiques et opérationnels

-       Gestion du risque juridique d’entreprise 

-       Droit des Affaires

-       Legal Privilege / Confidentialité Juridique

-       Données Personnelles / CNIL

-       Rôle et responsabilité du CIL

-       Enjeux stratégiques en termes de sécurité juridique

-       Gestion des sociétés et des participations

-       La délégation de pouvoirs

-       Pilotage et consolidation de l’activité d’un département juridique

-       Le Management / le reporting juridique

-       La Mémoire Juridique d’Entreprise

-       La performance juridique

-       Le Pilotage Juridique

-       La gestion juridique des Patrimoines

-       Propriété Intellectuelle

-       Défaillance d’entreprise

-       Management d’une Direction juridique

-       Droit des Nouvelles Technologies

-       Gestion du conseil juridique en entreprise

-       Contentieux des Affaires

 


Thierry MALLAT

Directeur Général LEGAL SUITE

Co-fondateur et actionnaire de la société LEGAL SUITE.
Ingénieur de Développement, Ingénieur Télécom, Expert en informatique de gestion. Avant l’aventure LEGAL SUITE en 2000, Thierry Mallat dirigeait sa propre société de services informatiques. Il est
à l’origine de l’industrialisation du progiciel Legal Suite et de son offre modulaire. Aujourd’hui, il dirige le département « Recherche & Développement » et place l’activité R&D au cœur de la stratégie
de l’entreprise. Chaque année, plus de 21% du CA est consacré aux investissements R&D
pour maintenir une avance technologique certaine.

 

 

Domaines d’expertise :

Management de projet d’Informatique juridique

 

-       Technologies : Java / web

-       Pourquoi un Système d’Information Juridique (SIJ) ?

-       Les renforts d’un Système d’Information Juridique (SIJ)

-       Sécurité informatique des Systèmes d’Information Juridique (SIJ)

-       Fiabilisation des Systèmes d’Information Juridique (SIJ)

-       Solutions IT dans le domaine juridique

-       Optimisation de la productivité contractuelle

-       Mise en place de logiciel de génération de contrats

-       L’informatique au service du CIL

-       Comment automatiser les déclarations de données à caractère personnel à l’aide un outil ?

-       Gestion du temps passé

-       Outils de gestion des risques juridiques

-       Réduction du risque juridique

-       Mise en place d’outils de reporting juridique

-       Mise en place de systèmes d’alertes

-       Portail juridique : outil de communication, de valorisation de l’activité de la Direction Juridique

-       Bonnes pratiques en termes de la conduite du changement (suivi de projet)

-       Apprentissage de la conduite de projet / Mise en place de nouvelles méthodes de travail.

-       Faciliter la diffusion et le partage de l’information en garantissant sécurité et confidentialité

-       La saisie de l’information avec simplicité

-       Gestion dynamique des informations en temps réel

-       Migrer et consolider des données en toute sécurité

-       Le Management d’un projet informatique

-       Pilotage d’une équipe de production (indicateurs de suivi de projet / rentabilité)

 

 LEGAL SUITE – 65 rue Jean-Jacques Rousseau – 92150 SURESNES
T. : 01 41 38 75 75 – Fax : 01 41 38 75 80
contact@legal-suite.fr
www.legal-suite.fr

Une mauvaise politique de recrutement

Mercredi 16 juin 2010

Un quart des 25/34 ans interrogés par SHL seraient prêts à boycotter une marque qui les a déçus lors d’une expérience de recrutement

 

Dans une économie de plus en plus dépendante de la qualité de la relation aux clients, les entreprises apprennent à considérer les candidats aux campagnes de recrutement comme des consommateurs potentiels de leurs produits et leurs services. Pourtant la crise financière et la hausse du nombre de demandeurs d’emplois a engendré une détérioration de la qualité du recrutement : les départements en ressources humaines des entreprises sont « assiégées » de demandes et ne parviennent plus à établir une réelle communication avec les candidats.

 

SHL, société spécialisée dans les solutions d’évaluations de compétences – tests de compétences et de personnalité – présente dans 50 pays et proposant ses services dans une trentaine de langues, a commandité une enquête sur les mauvaises méthodes de recrutement et leur impact sur l’image des entreprises. Cette dernière a été menée en Angleterre par Opinion Matters sur plus de 1600 adultes, dont 511 recruteurs au mois de mars 2010.

 

Parmi les résultats les plus marquants

 

-          Les services de recrutement,  par manque de temps ou d’organisation, se montrent incapables d’accuser réception des candidatures (19%), de faire un retour auprès des candidats vus en entretien (17%) ou même de leur faire savoir si leur profil intéresse l’entreprise (15%).

-          Ce manque de considération donne aux candidats une mauvaise image de l’entreprise, et ils sont enclins à la faire partager à leur entourage via Internet et les réseaux sociaux. Parmi les 25-34 ans, 25% de ce groupe d’âge seraient mêmes prêts à modifier ses habitudes de consommation en « boycottant » la marque.  

 

Toutefois, un tiers des répondants affirment avoir une image positive d’une entreprise, même après avoir été écartés des campagnes de recrutement, mais à condition de considérer ces méthodes de recrutement bien exécutées. Les rares entreprises parvenant à gérer au mieux leur recrutement ont ainsi tendance à établir autour de leur marque une communauté de « fans ».

 

Il est donc important de soigner son recrutement afin de donner une meilleure vision de l’entreprise. Pour cela, la société SHL propose de développer de nouvelles méthodes de recrutement innovantes afin de pouvoir gérer plus facilement le nombre croissant de candidatures.

 

Citation d’un DRH français

 

A propos de SHL :

SHL est une société spécialisée dans les solutions d’évaluations de compétences – tests de compétences et de personnalité – présente dans 50 pays et proposant ses services dans une trentaine de langues. Leader mondial de son secteur, SHL  les entreprises, tous secteurs confondus, dans la sélection, le management et le développement du personnel. Elle aide ainsi à augmenter la productivité et la compétitivité à travers l’acquisition de meilleures compétences. Travaillant pour de grandes entreprises (America Express, Barclay’s). Plus d’infos sur le site www.shl.fr

Cervoni Conseil

Mercredi 28 octobre 2009

CervoniCervoni Conseil est un des pionniers des Nouvelles Technologies auprès des entreprises et des collectivités depuis 1997. L’objectif est de faire partager son expertise et ses expériences dans le secteur de la communication numérique. Tous les projets de Cervoni Conseil conservent l’innovation au cœur de la réflexion.

En dehors de ces ressources propres, Cervoni Conseil a établi un réseau de partenariat avec des acteurs majeurs du marché des nouvelles technologies, qu’il s’agisse d’entreprises ou de professionnels.

Ils proposent une gamme étendue de services aux entreprises tel que l’accompagnement stratégique, la veille concurrentielle ou technique, le management de projet, la communication, l’assistance éditoriale ou encore la conduite d’appels d’offres pour le client.

www.cervoniconseil.fr/

PRformance, collectif de consultants indépendants spécialisés  en communication d’entreprises (relations presse, journaux d’entreprises), conseils marketing et accompagnement des dirigeants

Horses & Coaching

Jeudi 1 octobre 2009

H&C

Horses and Coaching ® s’est imposé auprès des grandes et moyennes entreprises comme le pionnier et leader en matière de conception de programmes de formation au management des hommes par la découverte du cheval. Plus qu’une formation professionnelle, c’est, selon les dires de ses dirigeants, une expérience vivante où le cheval intervient comme un révélateur fiable des comportements, c’est ce qu’on appelle l’effet miroir.

La méthode est basée sur 3 approches bien distinctes :
- établir une relation de proximité,
- exercer une autorité
- soumettre un projet

Grâce à ces mises en contact très intenses, les stagiaires peuvent ensuite appliquer ce qu’ils ont appris d’eux-mêmes à leurs rôles dans l’entreprise.

www.3gb.fr

www.horsesandcoaching.com/

PRformance, collectif de consultants indépendants spécialisés  en communication d’entreprises (relations presse, journaux d’entreprises), conseils marketing et accompagnement des dirigeants.