Archive pour la catégorie ‘Non classé’

Jeudi 30 août 2012

Bonjour,

Vous sachant sensibilisés aux questions touchant aux thèmes de l’emploi et des personnes handicapées, je prends un premier contact avec vous pour mon client DELTA PROCESS, plus connu sous le nom de son service TADEO – http://www.tadeo.fr/présent aujourd’hui dans la plupart des grandes entreprises du CAC 40.


Le reportage ci-dessous vous en présente les principaux atouts



Le service Tadeo permet aux personnes sourdes de téléphoner, de participer aux réunions… et d’exercer leur métier en toute autonomie. Plateformede technologies et de services, Tadeo délivre des prestations de Transcription Instantanée de la Parole et de visio-interprétation en Langue des Signes, à distance et en temps réel.

Nous pouvons vous aider sur les sujets suivants :

- Faciliter vos reportages sur le terrain au plus près des salariés avec possibilité de les interroger ainsi que leurs managers et leurs DRH

- Vous mettre en relation avec les organisations patronales (MEDEF)

- Vous ouvrir les portes de notre centre de services basé à Saint-Maur-Des-Fossés

Nous serons présents au titre de partenaires lors des conférences de la Semaine de l’emploi. Nous pourrons aussi nous y rencontrer à cette occasion

Merci de votre attention

Laurent Durgeat
PRformance
« L’intelligence collective au service du conseil »
19, rue Martel – 75010 Paris
Tél : +33 1 56 03 55 47 – Fax :+ 33 1 53 34 00 28
Mob : + 33 603 003 603
Email : laurent@prformance.com Brochure :www.prformance.com/brochure.pdf

Skype : prformance
Viadeo : Laurent Durgeat
Facebook : Laurent Durgeat
msn : durgeatlaurent@hotmail.com

Une nouvelle crèche People and Baby en région Centre : inauguration de la crèche Bébé Bonheur à Dreux (28)

Mercredi 17 novembre 2010

Communiqué de Presse

peoplebaby28

Patrice Lorson, Directeur Général du Centre Hospitalier, Jean-Paul Brunet, Président de la Caisse d’Allocations Familiales d’Eure-et-Loir, et Gérard Hamel, Député-maire de Dreux étaient heureux jeudi 14 octobre d’inaugurer la nouvelle crèche. La directrice de la crèche, Sylvie Langlois, a symboliquement coupé le ruban rouge. Initié par le Centre Hospitalier, ce partenariat exceptionnel permet aux enfants des salariés de l’hôpital de bénéficier d’un accueil en toutes circonstances.

(Voir photo en annexe)

Un fonctionnement centré sur le bien-être des enfants

Après 3 ans de travail et 9 mois de travaux dans le manoir de l’ancienne clinique Pastre, la nouvelle crèche de Dreux a enfin ouvert ses portes ! Située en plein centre ville, la structure accueille des enfants du Centre Hospitalier, de la ville et des entreprises du secteur dans un environnement exceptionnel. Les 60 enfants de la crèche peuvent jouer, se reposer, se socialiser sereinement dans cet espace tout neuf. Des ateliers d’éveil sont organisés chaque jour : peinture, modelage, chant, éveil musical, lecture, activités de psychomotricité, etc. Les bébés disposent de tout l’espace du rez-de-chaussée, tandis que moyens et grands font connaissance à l’étage. Une aire de jeux extérieurs sera prochainement aménagée pour nos tout-petits puissent profiter du grand air. La structure accueille les enfants à partir de 10 semaines et jusqu’à 4 ans, du lundi au vendredi, de 6h à 21h. En accord avec la politique de recrutement de People and Baby, l’équipe de la crèche a été recrutée localement. Les enfants sont entourés par des professionnels 100% qualifiés, dont :

- 1 directrice Puéricultrice,

- 1 directrice adjointe Educatrice de Jeunes Enfants (EJE),

- 4 EJE,

- 5 Auxiliaires de puériculture,

- 9 agents de puériculture.

Bébé Bonheur répond au label  » Crèche Bio  » de People and Baby : dans le cadre des repas, 50% des produits proposés aux enfants sont issus de l’Agriculture Biologique ou labellisés.

Quelques places sont encore disponibles au multi-accueil Bébé Bonheur !

Il reste quelques places dans la crèche ! Les réservations se font directement auprès de la directrice de la structure, Sylvie Langlois.

Pour les entreprises, les avantages sont nombreux : fidéliser et motiver ses équipes, renforcer son image d’entreprise sociale et responsable, et apporter un réel soutien à ses collaborateurs au quotidien. Les avantages financiers sont aussi manifestes puisque l’Etat prend en charge plus de 83% du coût de ce service via le Crédit d’Impôt Famille (50%) et la déduction de cette charge de l’IS (33%).

De leur côté, les parents bénéficient d’une place en crèche qui leur est réservée à proximité de leur lieu de domicile ou de travail, adaptée à leurs horaires de travail, et à un coût identique à une place en crèche municipale (les crèches People and Baby sont conventionnées par la CAF).

À propos de People and Baby

People&baby est une société française spécialisée dans la gestion et la création de crèches d’entreprises et de collectivités conventionnées par la CAF. Fondée par Odile Broglin, infirmière puéricultrice, people&baby accueille actuellement chaque jour plus de 6200 enfants de moins de trois ans et affichera un réseau de 100 établissements d’ici fin 2010. People&baby s’inscrit dans une démarche de conseil en réalisation et gestion de structures totalement centrées sur l’enfant en proposant un environnement adapté et encadré par des professionnels de la petite enfance.

People&baby a mis en place une politique de ressources humaines innovante valorisant les compétences et la formation continue de ses équipes. La société souhaite ainsi apporter une contribution nationale à la professionnalisation des métiers de la petite enfance, pour le bien-être des enfants et de leurs parents. www.people-and-baby.com

Pour toute demande de renseignements, n’hésitez pas à contacter

Cécile ROUSSEL, Responsable de la Communication
au 01 58 05 36 71 ou cecile.roussel@people-and-baby.com

People&baby et le développement durable

Mercredi 7 juillet 2010

Accueillir individuellement chaque jour plus de 2000 enfants de 0 à 3 ans dans 70 structures Petite Enfance réparties sur tout le territoire français, nous donne des responsabilités. Aussi, people&baby a fait du développement durable l’un de ses points d’honneurs.
Les constructions, les projets pédagogiques et d’établissements, ainsi que les équipes people&baby sont concernés par le développement durable. Les mesures entreprises en ce sens ne représentent pas un réel surcoût. Elles assurent au contraire la pérennité de nos structures « économiquement intelligentes », permettent de vivre autrement et de favoriser un autre développement.

Exemples des mesures entreprises par people&baby
L’alimentation
Conscient du rôle éducatif que nous jouons en matière d’alimentation, people&baby garantit désormais dans la majorité de ses crèches 50% de composants labellisés issus à majorité de l’Agriculture Biologique par jour et par enfant (fruit ou complément glucidique, légume, laitage, viande). People&baby triple donc l’objectif de la recommandation gouvernementale du 2 mai 2008 qui vise 15% de produits bio en 2009

Réduction de l’empreinte carbone
Concernant l’alimentation, people&baby privilégie l’achat de produits locaux et de saison. L’entreprise met aussi à disposition des salariés qui le souhaitent des vélos pour se rendre sur leur lieu de travail et favorise le covoiturage.
Les enfants et éducateurs de l’ensemble du réseau people&baby participent au tri sélectif. Les jardins sont équipés de récupérateurs d’eau de pluie, les produits d’entretiens sont des produits éco-labellisés, et les crèches sont équipées d’ampoules basse consommation. Les murs des structures d’accueil ont été peints avec de la peinture biologique, dans le respect de la santé et du bien-être des enfants.

Etablissements people&baby aux « normes développement durable »
Toutes les nouvelles constructions people&baby sont dédiées au bien-être des enfants et répondent aux « Normes Développement Durable ».

La crèche interentreprises de Bègles (31) – 36 berceaux
Ouverture prévisionnelle : fin 1er trimestre 2011
Projet construit, aménagé et financé par people&baby

La structure bioclimatique est entièrement orientée développement durable :
o Le bâtiment s’intègre parfaitement sur le terrain et respecte son environnement ; peinture biologique pour le bien-être des enfants et des employés
o Respect de la diversité de la flore : conservation de la végétation présente sur le site…
o Un bâtiment économiquement intelligent : optimisation de l’isolation, de la climatisation naturelle, de la ventilation mécanique grâce à : l’orientation de la structure par rapport au soleil afin d’utiliser au maximum le lumière extérieure au lieu des ampoules, le travail avec l’ombre des arbres (platanes tressés pour créer un mur végétal), les stores, l’isolation par l’extérieur.
o Noue de récupération des eaux de pluie végétalisée : pour récupérer l’eau de pluie et la dépolluer
o Equipements et mobiliers pédagogiques en bois plutôt qu’en plastique

Alimentation :
○ Label crèche Bio de people&baby garantissant 50% de produits labellisés en majorité issus de « l’Agriculture Biologique » par jour par enfant
○ Cuisine sur place
○ Achats de produits locaux et de saison auprès des maraîchers de la plaine de Bordeaux

Crèche interentreprises de Toulon (83) – 60 berceaux
Ouverture prévisionnelle : 2011

Le projet architectural respecte 3 critères essentiels :
o Un bâti inséré dans l’environnement
o Un bâtiment accessible, fonctionnel et esthétique
o Un bâtiment économiquement intelligent (développement durable)

Quelques détails :
o La structure constructive en maçonnerie est dimensionnée de manière à optimiser les coûts ;
o L’isolation est prévue par l’extérieur pour une meilleure efficacité et valoriser l’inertie de la structure en confort d’été ;
o Les baies vitrées sont équipées de volets roulants et de brise-soleil ;
o Le chauffage sera réalisé par un sol basse température à l’aide d’une pompe à chaleur air/eau pouvant servir de rafraîchissement l’été ;
o La végétation choisie avec soin est utilisée pour créer des écrans périphériques et de l’ombre, optimisant ainsi la climatisation du bâtiment ;
o Des ampoules basse consommation et des LED, économiques et de très grande durée de vie sont utilisées

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People&baby : une entreprise engagée pour l’insertion professionnelle de publics en difficulté »

Mercredi 7 juillet 2010

Sensibilisée aux problématiques d’insertion professionnelle de publics en difficulté, l’entreprise People&baby collabore avec l’association de retour à l’emploi C2DI93 pour le recrutement de certains postes.

La démarche de people&baby pour le recrutement de publics en difficulté
People&baby collabore avec l’association C2DI93, association d’accompagnement au retour à l’emploi basée à Aulnay-sous-Bois en Seine Saint-Denis. Composée de professionnels de l’emploi et du recrutement, C2DI93 est un partenaire clé pour nous accompagner dans notre démarche.

C2DI93 fédère 15 associations locales d’insertion sociale et professionnelle et travaille avec différents publics : chômeurs de longue durée, personnes sans diplôme, personnes devant faire face à une situation de handicap, des problèmes de logement, d’illettrisme, etc.

Avec une approche sans CV ni lettre de motivation, le processus de recrutement adopté est différent de la méthodologie classique : les membres de l’association rencontrent en amont la directrice de la crèche concernée, appréhendent les missions du poste et les attentes de l’équipe, puis présentent à la directrice des candidats pouvant convenir au poste.

Cette collaboration entre people&baby et C2DI93, mise en place à l’initiative de Josée Locussol, chargée de mission RH People&baby, a débuté dès fin 2007 pour le recrutement d’agents polyvalents, agents d’entretien et cuisiniers. A ce jour, près de 10 personnes ont été recrutées via ce partenariat et le bilan de cette démarche est très positif autant au niveau employeur qu’employé.

People&baby : un employeur de plus en plus présent dans le département de Seine Saint-Denis
People&b&by a créé deux crèches interentreprises dans le département de Seine Saint-Denis au premier trimestre 2010 : la crèche « Les Petits Artistes » à Saint-Denis, et la crèche « Fraises des Bois » à Aulnay-sous-Bois. Ces deux ouvertures correspondent à la création prévue de 26 emplois au total, tous en CDI.

La crèche d’entreprise : un service favorisant de fait l’insertion professionnelle
Si notre politique de recrutement prend en compte l’insertion professionnelle au niveau de nos employés, notre activité stimule le retour à l’emploi de nos utilisateurs, et notamment des jeunes mamans après un congé maternité. En effet, près d’une femme sur deux s’arrêtant de travailler après la naissance d’un enfant avoue avoir fait ce choix par défaut faute de pouvoir trouver une place en crèche. Aussi, les crèches interentreprises, ouvertes aussi bien aux salariés de grands groupes ou de PME, qu’aux artisans, commerçants et professions indépendantes permettent de faciliter le retour à l’emploi et l’insertion professionnelle des jeunes parents.

A propos de People&baby

People&baby est une société française spécialisée dans la gestion et la création de crèches d’entreprises et de collectivités conventionnées par la CAF. Fondée par Odile Broglin, infirmière puéricultrice ayant plus de 10 ans d’expérience, People&baby accueille individuellement chaque jour 3800 enfants de moins de trois ans dans 71 établissements en France. People&baby s’inscrit dans une démarche de conseil en réalisation et gestion de structures totalement centrées sur l’enfant en proposant un environnement adapté et encadré par des professionnels de la petite enfance.
People&baby a mis en place une politique de ressources humaines innovante valorisant les compétences et la formation continue de ses équipes. La société souhaite ainsi apporter une contribution nationale à la professionnalisation des métiers de la petite enfance, pour le bien-être des enfants et de leurs parents. www.people-and-baby.com

people&baby : « Ouverture d’une crèche interentreprises à Saint-Denis »

Mercredi 7 juillet 2010

People&baby est heureux de vous annoncer la naissance de sa 62ème crèche ! Située dans le centre-ville de Saint-Denis, la crèche « Les Petits Artistes » est ouverte aux enfants des parents-salariés travaillant ou résidant dans la zone de Saint-Denis. Les enfants, âgés de 2 mois et demi à 4 ans, sont accueillis dans un local entièrement aménagé pour le bien-être des enfants.

Un atout pour redynamiser et revaloriser le quartier
L’installation de cette crèche, en plein centre ville de Saint-Denis participe au renforcement de l’attractivité du quartier et à l’amélioration des conditions de vie et de travail des salariés et des résidents de la zone. En effet, les besoins en mode de garde des jeunes enfants sont largement insatisfaits : avec l’augmentation des naissances constatées ces dernières années et l’installation continue de nouvelles entreprises (25% des entreprises ont moins de 2 ans), l’offre actuelle ne permet plus de répondre aux besoins. La crèche « Les Petits Artistes », ouverte aussi bien aux grands groupes qu’aux PME, est un atout pour le tissu économique local. Il s’agit de la deuxième crèche interentreprises créée par People&baby en Seine Saint-Denis, après la crèche « Fraise des Bois », ouverte en février 2010 à Aulnay-sous-Bois.

Une crèche engagée pour le développement durable
People&baby privilégie les meubles et les jouets en bois, utilise des biberons sans bisphénol-A, des produits d’entretien disposant d’un éco-label, et met en place le tri sélectif. De plus, l’alimentation journalière des enfants se compose à 50 % de composants labellisés (Agriculture Biologique, AOC ou Label Rouge). Enfin, cette crèche dispose d’un espace extérieur où sera aménagé un petit potager pour permettre aux enfants d’appréhender les cycles de nature et des saisons.

La crèche d’entreprise : une solution qui séduit de plus en plus de parents et d’entreprises
A l’heure des débats sur le stress au travail et la conciliation vie professionnelle – vie familiale, et dans un contexte où les places en crèches sont encore trop rares et ne permettent de satisfaire que 10% des demandes, la crèche d’entreprise est une réelle solution gagnant-gagnant pour les employeurs et les employés !
Pour l’employeur, les avantages sont nombreux : fidéliser et motiver ses équipes, renforcer son image d’entreprise sociale et responsable, et apporter un réel soutien à ses collaborateurs au quotidien. Les avantages financiers sont aussi manifestes puisque l’état prend en charge plus de 83% du coût de ce service via le Crédit d’Impôt Famille (50%) et la déduction de cette charge de l’IS (33%).

De leur côté, les parents bénéficient d’une place en crèche qui leur est réservée à proximité de leur lieu de domicile ou de travail, adaptée à leurs horaires de travail, et à un coût identique à une place en crèche municipale (les crèches People&baby sont conventionnées par la CAF).

A propos de People&baby

People&baby est une société française spécialisée dans la gestion et la création de crèches d’entreprises et de collectivités conventionnées par la CAF. Fondée par Odile Broglin, infirmière puéricultrice ayant plus de 10 ans d’expérience, People&baby accueille individuellement chaque jour 3500 enfants de moins de trois ans dans 62 établissements en France. People&baby s’inscrit dans une démarche de conseil en réalisation et gestion de structures totalement centrées sur l’enfant en proposant un environnement adapté et encadré par des professionnels de la petite enfance.
People&baby a mis en place une politique de ressources humaines innovante valorisant les compétences et la formation continue de ses équipes. La société souhaite ainsi apporter une contribution nationale à la professionnalisation des métiers de la petite enfance, pour le bien-être des enfants et de leurs parents. www.people-and-baby.com

people&baby : « Des biberons sans Bisphénol A dans tout le réseau people&baby »

Mercredi 7 juillet 2010

En 2010, people&baby a pris la résolution d’équiper l’ensemble de ses crèches en biberons garantis 100% sans Bisphénol A.

Qu’est-ce que le bisphénol A ?
Le Bisphénol A (BPA) est un composant chimique très présent dans les plastiques alimentaires, comme le polycarbonate, un plastique rigide et transparent qui sert à la fabrication des biberons. Ce composé chimique est connu pour s’extraire des plastiques spontanément et en plus forte dose en cas de nettoyage avec des détergents puissants ou chauffage de liquides à hautes températures.
L’US-NTP (National Toxicology Program des Etats-Unis) a annoncé dans un rapport datant du 14 avril 2008, que le Bisphénol A pourrait perturber le développement des fœtus et des nourrissons. Néanmoins, en France, l’AFSSA (Agence française de sécurité sanitaire des aliments) dans un communiqué du 13 novembre 2008, a préféré s’aligner sur les conclusions de l’AESA (Autorité européenne de sécurité des aliments) assurant que pour les nourrissons, l’exposition au bisphénol A était bien inférieure à la dose journalière tolérable (DJT), même en cas de chauffage du biberon au micro-ondes.
Dans certains pays, le Bisphénol A reste pourtant interdit et particulièrement dans les matériaux au contact des denrées alimentaires, comme au Canada par exemple. Face à cette polémique, certains fabricants de biberons ont pris la décision, en 2009, de lancer des biberons sans Bisphénol A.

Dans le souci du bien-être des enfants dont elle a la charge, people&baby a choisi la prévention plutôt que la guérison. Les biberons sans Bisphénol A seront disponibles dès ce mois-ci dans 100% des crèches de son réseau.

A propos de people&baby
People&baby est une société française spécialisée dans la gestion et la création de crèches d’entreprises et de collectivités conventionnées par la CAF. Fondée par Odile Broglin, infirmière puéricultrice ayant plus de 10 ans d’expérience, people&baby accueille individuellement chaque jour 3800 enfants de moins de trois ans dans les 2740 places qu’offrent nos 73 établissements en France. People&baby s’inscrit dans une démarche de conseil en réalisation et gestion de structures totalement centrées sur l’enfant en proposant un environnement adapté et encadré par des professionnels de la petite enfance.
People&baby a mis en place une politique de ressources humaines innovante valorisant les compétences et la formation continue de ses équipes. La société souhaite ainsi apporter une contribution nationale à la professionnalisation des métiers de la petite enfance, pour le bien-être des enfants et de leurs parents. www.people-and-baby.com

People&baby remporte le 2ème Prix de l’Ambition décerné par la Banque Palatine

Mercredi 7 juillet 2010

people&baby a remporté le deuxième Prix de l’Ambition 2010 dans la catégorie Croissance. Cette récompense vient souligner les succès de la société depuis sa création.

2010, quatrième édition du Prix de l’Ambition
Le Prix de l’Ambition a pour finalité de récompenser chaque année les entreprises françaises les plus performantes au niveau régional, puis national. En partenariat avec le quotidien La Tribune, BFM TV, BFM Radio et HEC, la Banque Palatine attribue aux entreprises lauréates un label de reconnaissance et de valorisation dans les catégories Croissance, Développement International et Développement Durable. Un jury de personnalités représentatives du monde de l’entreprise – parmi lesquelles des entrepreneurs, des élus politiques, des experts ainsi que les lauréats de l’année précédente – se chargent d’étudier les situations des entreprises en compétition.
Pour être lauréate de la catégorie Croissance du Prix de l’Ambition, l’entreprise concourante doit s’être remarquablement développée au cours des dernières années. Elle doit avoir mis en œuvre une véritable stratégie de conquête pour augmenter significativement son chiffre d’affaires, ses parts de marché, son résultat ou sa rentabilité.

People&baby : portrait d’une réussite
En effet, en l’espace de 5 ans, la société people&baby s’est positionnée comme leader du secteur de la petite enfance, dans le domaine de la création et gestion de crèches d’entreprises et de collectivités. Fondée fin 2004 par Odile Broglin, infirmière puéricultrice, et cinq ans après sa création, la société emploie 1007 professionnels de la Petite Enfance et gère 73 structures réparties sur toute la France.
People&baby gère différents types de structures Petite Enfance :
- des crèches mono-entreprise
- des crèches interentreprises
- des crèches hospitalières
- des crèches municipales en Délégation de Service Public
Cette diversification des types de structures et de clients – collectivités et entreprises, est une des forces de notre croissance.
Sur les 5 dernières années, le nombre de places de crèches créées par people&baby a connu une croissance remarquable, et aujourd’hui, people&baby propose près de 2740 places réparties sur toute la France, ce qui permet d’accueillir chaque jour 3800 enfants.
D’abord présente uniquement en Ile-de-France, l’activité de people&baby s’est étendue peu à peu en régions, avec l’ouverture d’antennes locales dans les principales villes du territoire national, puis dans les DOM-TOM.

Focus sur les résultats 2009 : un bilan très positif malgré la crise
En 2009, dans un contexte de montée du chômage et de réduction des effectifs, le nombre de salariés de people&baby a augmenté de 67% en 12 mois, passant de 430 employés fin 2008 à 720 fin 2009. Le chiffre d’affaires, lui, a connu une croissance de 74%. Et cette croissance continue : depuis janvier 2010 people&baby a déjà créé 151 emplois.

A propos de people&baby
People&baby est une société française spécialisée dans la gestion et la création de crèches d’entreprises et de collectivités conventionnées par la CAF. Fondée par Odile Broglin, infirmière puéricultrice ayant plus de 10 ans d’expérience, people&baby accueille individuellement chaque jour 3800 enfants de moins de trois ans dans les 2740 places qu’offrent nos 73 établissements en France. People&baby s’inscrit dans une démarche de conseil en réalisation et gestion de structures totalement centrées sur l’enfant en proposant un environnement adapté et encadré par des professionnels de la petite enfance.
People&baby a mis en place une politique de ressources humaines innovante valorisant les compétences et la formation continue de ses équipes. La société souhaite ainsi apporter une contribution nationale à la professionnalisation des métiers de la petite enfance, pour le bien-être des enfants et de leurs parents. www.people-and-baby.com

people&baby : « Création d’une nouvelle crèche à Cannes »

Mercredi 7 juillet 2010

La Ville de Cannes et People&baby sont heureux de vous présenter la future crèche du quartier La Croix des Gardes. Cette crèche de 60 places accueillera les enfants des résidents de la commune. Le projet architectural de la structure, ambitieux et innovant, s’inscrit dans une démarche développement durable.

Une nouvelle structure pour les familles Cannoises
La mairie de Cannes a choisi de confier à People&baby la construction et la gestion de cette crèche qui offre 60 nouvelles places d’accueil pour les jeunes Cannois. Les enfants seront accueillis dans des petites sections autonomes de 8 à 10 enfants maximum, en accord avec les valeurs directrices du projet pédagogique qui prône l’individualité de l’enfant au sein du groupe et le respect du rythme de chacun. Les travaux de construction et d’aménagement de ce local de 1 052 m2 devraient se terminer en mai 2012.

Un projet architectural ambitieux et inscrit dans une démarche Développement Durable
A l’image de la philosophie de nos crèches, l’architecture du lieu, pensée par les architectes de People&baby, symbolise l’interaction entre le monde de l’adulte et le monde de l’enfant : les espaces réservés aux adultes viennent entourer et protéger les espaces dédiés aux enfants, tout en préservant leur autonomie.

De plus, tout le projet architectural s’inscrit dans une démarche de respect de l’environnement. La crèche sera notamment équipée de panneaux solaires installés sur le toit et destinés à la production d’eau chaude et au chauffage par le sol des salles des enfants. En complément, une chaudière à bois sera installée. Un composteur extérieur permettra également de traiter les déchets organiques et de produire de l’engrais pour le mini-potager des enfants. Enfin, le toit végétalisé de la structure filtre les eaux de pluie qui sont ensuite récupérées dans une cuve et suffisent à arroser pendant toute l’année les jardins et espaces extérieurs.

Salle de motricité Entrée de la crèche

Une équipe pluridisciplinaire pour un accueil de qualité
L’équipe de la structure est composée de 21 personnes, dont 16 à temps plein auprès des enfants. Une présence médicale est assurée sur toute l’amplitude horaire de la structure notamment par la présence d’une directrice Puéricultrice et d’une adjointe Infirmière. Tous les membres de l’équipe sont 100% qualifiés Petite Enfance : Psychomotriciens, Educateurs de Jeunes Enfants, Auxiliaires de Puériculture, ou agents de crèche titulaires du CAP Petite Enfance.
De plus, un psychologue interviendra chaque semaine aussi bien auprès de l’équipe et des familles pour apporter des conseils psycho-éducatifs « d’aide à la parentalité », qu’auprès des enfants en observation et prévention. Enfin, des intervenants de type arthérapeutes ou musicologues seront invités chaque semaine pour développer chez les enfants tous les moyens de communication non verbalisés : peinture, modelage, musique, danse, mime, etc. qui apportent aux enfants estime de soi, meilleure maitrise des émotions et épanouissement psychique.

People&baby : un acteur majeur de la Petite Enfance en région PACA
People&baby possède deux antennes régionales en région PACA : une à Aix-en-Provence et une à Biot, et gère d’ores et déjà plusieurs crèches réparties sur tout la région, de Nice à Avignon.

CALIANCE et DEAL INFORMATIQUE, l’intégration réussie d’un outil de gestion au service de coopératives agricoles en Bretagne

Lundi 28 juin 2010

Se doter d’un outil de gestion répondant précisément aux contraintes sectorielles du monde agricole et à l ‘éclatement géographique des coopératives, tel fut le défi que CALIANCE a su relever avec la collaboration technique de l’éditeur Aquitain DEAL INFORMATIQUE. Revue de situation.

Située dans l’Ouest de la France, Caliance (http://www.coopagri-bretagne.fr )  est un regroupement de coopératives agricoles rassemblant quelques 12000 producteurs pour un volume de production annuel entre 1,3 et 1,5 millions de tonnes. Caliance couvre la collecte et la commercialisation des récoltes (pôle céréale), mais également l’achat et la mise au marché des fournitures agricoles (pôle Agri-fourniture).

Caliance a connu des regroupements successifs depuis sa création en juillet 2007. Aujourd’hui Caliance regroupe VEGAM, CAM 53 et TRISKALIA ( fusion de CAM56, EOLYS et COOPAGRI BRETAGNE).

Michel Le Friant responsable du pôle céréales a eu pour mission de structurer la gestion informatique de toutes les fonctions administratives et commerciales générées par l’activité de Caliance.

Parmi les défis à relever sur ce projet, Michel le Friant a identifié les points suivants :

-          Intégrer la nouvelle solution sans interrompre le cycle économique de la filière (collecte, stockage et vente)

-          Permettre de disposer d’information fiables personnalisées et en temps réel sur les contributions en terme de stock des différents adhérents. Disposer d’une solution facile à intégrer au système d’information existant et suffisamment ouverte pour pouvoir intégrer les autres applicatifs

Après une première phase exploratrice – novembre 2006 à fin 2007 – avec d’autres Unions agricoles basées en France, afin de pouvoir définir des règles de gestion pour son projet informatique, Mr Le Friant est arrivé à la conclusion qu’il était nécessaire d’adopter une démarche itérative en partant des solutions informatiques existantes installées chez les membres de Caliance et d’intégrer progressivement la nouvelle solution.

Jusqu’à juillet 2009, l’informatique de Caliance a donc fonctionné sous cette forme. En septembre 2008, un appel d’offre tenant compte d’un cahier des charges opérationnelles en fonction des retours du terrain, a été ensuite adressé à 4 éditeurs de progiciels informatiques verticaux sélectionnés en raison de leur connaissance du secteur agricole.

2 ont été retenus pour la seconde phase d’entretien, mais également de démonstration sur sites déjà installés avec leurs solutions. Dans le cas de DEAL INFORMATIQUE, l’un des membres de Caliance (VEGAM) étant déjà client et très satisfait de la solution, la procédure fut plus simple.

Une fois le choix fait de la solution DEAL baptisée Nathalie (et rebaptisé ensuite Caliance Céréale), un calendrier de déploiement de la solution prévoie de démarrer Nathalie Apports entre le 1er mai et le 1er juillet 2009 par les modules Facturation, Vente, Expédition et logistique. En effet, cette période de l’année est exclusivement dédiée à la vente des céréales, la collecte commençant en juillet.

Pour pouvoir vérifier la pertinence des modules Achat/Gestion Stock de Nathalie Apports et sa résistance aux montées en charge, une « collecte test » fut organisé le 18 juin 2009 pour les futurs « super utilisateurs » de la solution. Elle a consisté à  simuler une série de livraisons de céréales dans plusieurs coopératives équipées d’un système de saisie (300 sites en totalité concernés par l’application). Une bonne manière de vérifier le bon fonctionnement en réseau et la résistance sous pression de flux, quelque soit la localisation des opérateurs. Cette campagne de « collecte test » fut un vrai succès et a permis à l’ensemble des coopératives agricoles de vérifier la solidité de la solution informatique sélectionnée.

Au 1er juillet 2009, tous les opérateurs étaient à niveau sur Nathalie Apports.

Une fois la solution installée, une moisson en condition réelle fut effectuée de fin juin à septembre 2009 et à part quelques pannes de requêtes rapidement corrigées, surtout liées à la complexité des logiciels et systèmes interfacés à l’outil de DEAL,  ce fut encore une fois un succès.

Michel Le Friant regarde déjà vers l’avenir et la prochaine étape va consister à étendre Caliance Céréales aux usines  et aux autres structures qui vont rejoindre Caliance (2010 : fusion de Eolys Camp 56 et Copagri Bretagne dans TRISKALIA).

Les points principaux qui ont séduit Caliance :

-                      Fonctionnement en mode full-web

-                      Disposer d’une solution informatique qui puisse s’adapter à des contraintes logistiques particulières

-                      Simplifier le travail dans les dépôts et permettre la saisie pour tout opérateur quel qu’il soit (intérimaire, permanent…)

-                      Eviter les erreurs lors de la saisie des stocks, grâce à une saisie par écran et une tracabilité par login

-                      Mettre à égalité toutes les exploitations partenaires de Caliance tout en respectant l’identité de chaque entreprise

-                      Disposer d’un outil avec une prise en main très facile

A propos de Nathalie Appros

Dédié à la gestion commerciales des produits d’approvisionnements des activités agricoles, Nathalie Appros apporte, par sa richesse en terme de paramétrage, une réponse particulièrement adaptée aux coopératives agricoles et négociant, quelque soit leur taille et leurs besoins.

  • Son module achats permet de gérer les engagements et réalisations avec les fournisseurs du marché à la facture des marchandises et RFC.
  • Son module ventes permet de s’adapter aux attentes de chacun en offrant de larges possibilités de distinctions commerciales. Les marchés clients, les commandes pro-formas ou commandes facturées sont proposées. Les livraisons depuis une plateforme, les enlèvements clients, ou les livraisons directes depuis le fournisseur trouveront également leur réponse.
  • De  par sa gestion des tarifs et remises hautement paramétrable, Nathalie Appros offre un éventail de possibilités particulièrement étendu en termes de différenciation commerciale.
  • La gestion des stocks et statistiques apporte les réponses attendues à la fois aux services logistiques pour l’aide au réapprovisionnement, aux services commerciaux pour le suivi des marges et aux services comptables pour les provisions.
  • Ouvert vers l’extérieur, Nathalie Appros gère en standard les messages EDI de la profession (Orders, Ordrsp, Desadv, Insdes, Recadv, Invois, Prodat, Pricat …)

A propos de Nathalie Apports

Dédié à la gestion des céréales, Nathalie Apport apporte des réponses très précises et pointues aux métiers des coopératives agricoles et négoces céréaliers.

  • Son module achats aux possibilités très larges, s’adapte aussi bien aux sociétés privilégiant les achats au prix de campagne, qu’à celles préférant la contractualisation des achats et qui diversifient chaque année leurs offres commerciales.
  • Son module ventes, apporte par sa gestion de contrat une connaissance très précise, globale et mensualisée, des réalisations ou de prévisions échéancées, aussi bien quantitatives qu’en valeur de marchandise ou de courtage.
  • La version Web de Nathalie Apport intègre également un module logistique très complet, de l’appel de marchandise par client à l’expédition, en intégrant les ordres d’expédition, les affrètements des transporteurs et le contrôle de leurs factures
  • Les stocks sont analysés à différents niveaux. Nathalie Apport met à disposition des consultations ou éditions de stock physique quantitatif, qualitatif, de disponible à la vente …, et gère bien entendu tous les états réglementaires attendus par France AgriMer.

Quand Nathalie s’ouvre sur l’extérieur :

Nathalie offre la possibilité de mettre à disposition des agriculteurs, des clients, des techniciens … des données les concernant via internet

  • Pour les agriculteurs :
    • Ils pourront consulter leurs encours de contrats d’achats de céréales, la liste des apports réalisés, les soldes des dépôts, et pourront rééditer leurs documents (décomptes, factures de prestation …).
    • Ils pourront également voir les livraisons d’appros réalisées, leurs encours de commandes, et rééditer leurs factures de marchandises ou de RFC.
    • Chaque société peut également décider de mettre à disposition des agriculteurs disposant d’un accès personnalisé, diverses informations : documents techniques, conseils de cultures, information sur les marchés, fiches à télécharger  ….
  • Pour les clients céréales :
    • Ils pourront avoir accès au suivi de leurs contrats, de leurs commandes, des ordres d’exécutions en cours d’affrètements ou affrétés.
    • Ils pourront également télécharger s’ils le souhaitent la liste des livraisons effectuées sur leurs contrats
  • Pour les techniciens :
    • Ils pourront suivre leur portefeuille global et le mettre en relation avec leurs objectifs
    • Ils pourront également consulter de façon plus ciblée la situation de chacun de leur client

L’APEF pionnier français (1992) du service à la personne poursuit son développement et élargit son réseau avec l’ouverture de 9 nouvelles agences

Mercredi 23 juin 2010

Après une croissance de 41,3% en 2009, L’Apef confirme sa place sur le marché des services à la personne et ouvre 9 nouvelles agences sur le territoire national.

Les agences dans les villes de Lyon, Narbonne, Cagnes-sur-Mer, Paris 5e et 15e, Biarritz, Grenoble, Sceaux, Marly-le-roi, vont ouvrir leurs portes avant le mois de novembre 2010 et seront rejointes par 6 de plus avant 2011.

Déjà présente en Ile de France avec 5 agences et dans 31 villes de France, l’APEF affiche des objectifs de développement ambitieux et confirme clairement sa volonté de se rapprocher de ses clients.

« Nous souhaitons tout d’abord renforcer la relation que nous avons avec nos clients existants, et développer avec eux un échange de proximité, pour mieux répondre à leurs besoins », explique Christian Junik, Président fondateur de l’Apef. « Les agences bénéficient d’un emplacement de qualité, en cœur de ville. Elles constituent des lieux d’écoute où chaque famille rencontre un conseiller, et trouve la solution la plus adaptée à ses besoins ».

Depuis 18 ans, les agences du réseau APEF interviennent grâce à un large panel de services auprès de toutes les catégories socio professionnelles et toutes classes d’âge de la population. Services à la famille, services aux personnes dépendantes, services de la vie quotidienne…L’Apef a réalisé en 2009 plus de 500.000 heures de prestations financées directement par les bénéficiaires pour environ 53%. Les prescripteurs (Conseils Généraux, mutuelles, caisses de retraite, CRAM ou enseignes) ont participé, quant à eux, au financement de 47%.

Tous les profils ont leur chance

«Nous recrutons du personnel d’encadrement pour nos agences intégrées et franchisées notamment des responsables d’agences, des chargés d’évaluation et du personnel administratif ; d’autre part nous recrutons du personnel pour intervenir directement chez les particuliers (repassage, garde d’enfants, bricolage, jardinage…) Aides aux personnes fragilisées.» ajoute encore Christian Junik. « Le dénominateur commun à tous les profils est le savoir être. Nos collaborateurs interviennent au domicile des personnes qui est un lieu privé bien différent de tout autre lieu professionnel habituel. Avant tout nous recherchons chez nos collaborateurs une expérience de vie et/ou des diplômes lorsque la compétence prime (cours d’informatique, assistante de vie, diplôme de la petite enfance, cours de musique ou assistance scolaire).

Ces emplois sont précieux, d’autant plus qu’ils sont de proximité et non délocalisables. C’est par ailleurs l’un des rares secteurs où l’ascenseur social est encore possible, en offrant la possibilité de véritables parcours professionnels.

La possibilité  de se reconvertir

Ce secteur donne la possibilité d’évoluer et, pour les plus expérimentés, l’opportunité  de se reconvertir. Par exemple, pour les responsables d’agence une expérience préalable dans la gestion d’une agence d’intérim est un excellent atout pour rejoindre l’Apef car la gestion d’une agence en est assez similaire. C’est un métier aux multiples facettes: manager, animer, avoir la fibre commerciale, conseiller, savoir écouter….

L’Apef c’est aussi l’opportunité de créer son entreprise

Pour les plus indépendants et tous ceux qui se voient dans la « peau » du chef d’entreprise, l’Apef est également un réseau de franchise. Le succès vient de l’association du « savoir-faire » du franchiseur et de « l’esprit entrepreneurial » du franchisé. Une synergie entre indépendance et partenariat. L’Apef met à la disposition des futurs franchisés son savoir faire dans le recrutement et la gestion des intervenants, et dans la mise en place de la démarche qualité, et ses 9 agences pilotes. Ce sont surtout les qualités personnelles comme le sens du relationnel client ou la capacité à gérer du personnel qui sont indispensables.

La gestion d’une agence APEF (recrutement, informatique, relation client, gestion du personnel, partenariat locaux…) sont compris dans les 3 à 7 semaines de formation réalisée.

Quelques chiffres :

- Apport personnel : 15 000 € (conseillé)

- Droit d’entrée : 18 000 €

- Surface moyenne : entre 30 et 40m²

- Investissement global : de 50 000 à 60 000 €

- Redevance : 2% du CA, à partir de la deuxième année

- CA ht moyen d’une implantation après 2 ans d’activité : 400 000 €

Les clés du succès des services de l’APEF

L’APEF se distingue sur le marché  des services à la personne en particulier par :

  • 18 années d’expérience au service des personnes
  • Toutes les agences APEF sont agrées qualité (en cours d’agrément pour les créations)
  • L’APEF s’inscrit dans une démarche qualité, 10 agences sont certifiées NF « Services aux personnes à domicile » : Montpellier, Nîmes, Avignon, Meaux, Livry-Gargan, Béziers, Juvignac, La Grande-Motte, Laval et Uzès
  • L’APEF est présente au sein  au sein du bureau de la fédération Nationale des entreprises des services à la personne et de proximité (FEDESAP)
  • A chaque nouvelle prestation un devis (gratuit) est établi et après validation, l’intervenant(e) choisi(e) se présente à votre domicile
  • Un suivi individualisé rigoureux et des enquêtes de satisfaction régulières pour toujours mieux répondre aux attentes de particuliers
  • L’APEF est adhérente à la Fédération Française de la Franchise en tant que jeune réseau
  • L’APEF a reçu le label « Réseau d’or 2009″ par l’indicateur de la Franchise.

A propos de l’APEF

L’APEF a été crée en 1992 à  Montpellier. Ces 18 années d’expérience et la qualité de ses prestations, lui ont permis de s’étendre sur de nombreux départements. L’APEF a ouvert en 2006 son réseau à la franchise en créant « Franchidom ». Le réseau possède aujourd’hui 35 agences sur l’ensemble du territoire français. A fin 2009, le réseau emploie 750 personnes (185 ETP) avec une moyenne de 64% en CDI. L’APEF est en pleine croissance. 2010 devrait même voir le réseau passer la barre de 60 implantations grâce à 25 nouvelles agences. Site web : www.apef-services.fr